Sa 2020, nakatayo sa isang bagong makasaysayang panimulang punto, nahaharap si Grace sa pagbabago ng modelo mula sa mabilis na pagpapalawak ng sukat patungo sa pagmamanupaktura ng masinsinang pagsasaka, at ang pagpapabuti ng pamamahala ay naging isang mahalagang isyu bago nito.
Batay sa kasalukuyan, na nakatuon sa hinaharap, nakatuon si Grace na maging nangungunang supplier ng plastic equipment sa mundo na may pananaw at diwa ng patuloy na pagbabago, na nagpasimula ng pangkalahatang pagsulong ng "lean manufacturing".

"Malalim na pagsusuri, naka-target."
Ang lean manufacturing, bilang isang paraan ng pamamahala upang mapabuti ang kahusayan at tulungan ang mga operasyon ng produksyon, ang pangunahing konsepto nito ay upang i-maximize ang halaga ng customer habang binabawasan ang basura. Sa madaling salita, ang Lean ay upang lumikha ng higit na halaga para sa mga customer na may mas kaunting mga mapagkukunan.

Sa pangkalahatang kapaligiran ng bagong panahon, ang pagbilis ng pagsasama ng mapagkukunan ng industriya ay parehong isang bihirang pagkakataon at isang mas malaking hamon para kay Grace.

“Mula sa mahusay hanggang sa namumukod-tangi”
Sa kasalukuyan, inilapat ni Grace ang "lean manufacturing" sa lahat ng aspeto ng sistema ng pamamahala tulad ng R&D, produksyon, pamamahala ng kalidad, pagkuha, marketing at pananalapi, na nakatuon sa mga pangunahing proseso ng mga customer at patuloy na pagpapabuti ng halaga ng produkto.
Sa mahigpit na mapagkumpitensyang panahon ng impormasyon, ang diwa ng craftsmanship ay isang mahalagang kalidad pa rin para sa pagpapakintab ng mga sopistikadong produktong pang-industriya. Hindi nalilimutan ng Grace ang orihinal na intensyon, hakbang-hakbang, at iginigiit ang paglikha ng mga tunay na produkto na may diwa ng katalinuhan.

Ang aming layunin ay magbigay sa mga customer ng perpektong produkto at serbisyo at makamit ang zero waste sa pamamagitan ng kumpletong proseso ng paglikha ng value stream.

"Patuloy na pagpapabuti, kahanga-hangang mga resulta"
Ang pagpapatupad ng lean manufacturing ay nangangailangan ng isang gabay na ideolohiya, tulad ng 5S management, kung saan ang mga bahagi ay inilalagay sa gilid ng linya, at ang paraan ng paglalagay at paglalagay ay direktang makakaapekto sa dami ng pagsisikap at distansya ng paggalaw ng mga empleyado, na hahantong sa basura. ng mga aksyon. Ang produksyon o pagbabawas ng rate ng produksyon ay maaaring makaapekto sa ritmo ng produksyon.

Tanggalin ang basura sa buong stream ng halaga, sa halip na alisin ang basura sa mga nakahiwalay na punto
Inilipat ng lean thinking ang focus ng pamamahala mula sa pag-optimize ng mga independiyenteng teknolohiya, asset, at vertical na departamento patungo sa pag-optimize ng daloy ng mga produkto at serbisyo, sa buong stream ng halaga, sa iba't ibang teknolohiya, mga asset, at antas ng departamento sa mga customer.

Kung ikukumpara sa mga tradisyunal na sistema ng negosyo, ito ay lumikha ng mas kaunting lakas-tao, mas kaunting espasyo, mas kaunting kapital at mas kaunting oras sa paggawa ng mga produkto at serbisyo, lubhang nakabawas sa mga gastos at lubos na nakakabawas ng mga depekto.

Sa pamamagitan ng pagsulong ng isang serye ng gawaing "lean management," tumutugon si Grace sa pagbabago ng mga pangangailangan ng customer sa isang iba't ibang uri, mataas na kalidad, at murang paraan. Kasabay nito, ang pamamahala ng impormasyon ay naging mas simple at mas tumpak.
Sa kasalukuyan, pinapatakbo ni Grace ang lean manufacturing sa buong proseso ng pamamahala. Taos-puso na linangin ang isang maayos na kapaligiran sa pagitan ng mga tao, bumuo ng isang humanized na pabrika na may puso, at maglatag ng matatag na pinagbabatayan na istraktura para sa hinaharap na pag-unlad ni Grace.